Важное, вернее даже ключевое отличие философии управления на территории хСССР от философии управления Запада заключается в том, что ключевой менеджер ментально приравнивается к владельцу бизнеса. А владелец бизнеса ментально приравнивается к барину, феодалу. Западных менеджеров, например, удивляет наше ненормальное стремление к громким должностям в трудовой книжке. Однако, становится понятным, что Читать дальше
Управление
Статьи о менеджменте
Ценность опыта
Чего стоит опыт в отсутствие альтернативы?Предположим, Вы выбираете куда поехать в отпуск первый раз в жизни и у вас есть выбор — отель в Турции или отель в Греции. И там и там 5 звезд и там и там разные, однако сравнимые наборы услуг в гостиницах, и там и там Читать дальше
Е-бизнес
Когда начинаешь свое дело, то — особенно, а потом — в процессе, появляются потенциальные клиенты, которые позволяют себе прибегать к хитростям, так как считают себя бизнесменами. Представьте себе, что вы — строитель и Вас попросили построить дом. Вы говорите, что строительство займет месяц и просите за это 1000 денег. Заказчик дома планирует Читать дальше
Пора бросать
Это достаточно легко, опустить голову вниз и продолжать работать над тем, что вы полагаете, должно быть сделано. Намного труднее поднять голову и спросить «зачем». Здесь вы найдете несколько важных вопросов, которые вам стоит задавать самому себе, чтобы убедиться, что вы делаете что-то значимое. Почему вы делаете это? Вы когда-либо обнаруживали себя работающим Читать дальше
Добро пожаловать в безвестность
Когда вы начинаете бизнес, никто не знает, кто вы такой. И это — просто великолепно. Быть никем — отличная позиция, чтобы в ней находиться. Будьте счастливы от того, что вы — в тени. Используйте это время, чтобы совершать ошибки без того, чтобы весь мир узнал о них. Продолжайте настраиваться. Отрабатывайте Читать дальше
Собрания — отрава
Я уже писал о прерываниях. Наихудшим прерыванием являются собрания. И, вот почему: Также, к сожалению, собрания, организовываются «крупным помолом». Вы откладываете свои дела в сторону на тридцать минут или час, только потому, что электронные оганайзеры так работают. (Вы никогда не увидите, встречу, запланированную при помощи Outlook, которая длилась бы 7 минут.) Слишком плохо. Если Читать дальше
Нет — по умолчанию
Это так просто сказать «да». «Да» еще одному прибамбасу, «да», согласившись на выполнение оптимистичных сроков, «да» на посредственный дизайн. Рано или поздно куча сказанных «да» вырастет до такой степени, что за нею вы не сможете разглядеть, что же на самом деле вы должны делать. Возьмите себе в привычку говорить «нет» Читать дальше
Перерыв — враг продуктивности
Если вы постоянно задерживаетесь допоздна на работе, работаете по выходным, то это не потому, что у вас слишком много работы, а потому, что вы не успеваете сделать все, что нужно, во время работы. И причина тому — постоянные прерывания. Подумайте об этом: Когда вы делаете большую часть своей работы? Если Читать дальше
Миссия невыполнима
Можно разглядеть целую пропасть между тем, когда вы готовы бороться за что-то и тем, когда в миссии компании написано, что вы боретесь за что-то. Вы понимаете о чем я. Речь об этих «..предоставлять наилучший сервис» плакатах, которые созданы лишь для того, чтобы их вешали на стену. Речь идет о тех вещах, которые Читать дальше
Где мерилом работы считают усталость
В нашей культуре приветствуется идея трудоголизма. Мы слышим о людях, которые сидят на работе до ночи или даже ночуют на работе. Считается большой заслугой, лечь грудью на амбразуру ради завершения проекта. Не существует слишком много работы — все должно быть по плечу. Однако, трудоголизм не только бесполезен, но и неразумен. Если вы больше Читать дальше