Каким образом понять, куда идти, если надо зайти на вершину, но где она ты не знаешь, так как у тебя завязаны глаза? Ответ простой. Идти надо туда, куда труднее. Значит — идешь в гору. А куда легче — наоборот, вниз. Мы часто в жизни не знаем путь к цели, к Читать дальше
Лидерство
Статьи на тему Лидерство.
Почему люди такие?
Всё, что вы видите во мне — это не моё, это ваше. Моё — это то, что я вижу в вас. — Эрих Мария Ремарк, Мир, в котором живете вы и в котором живёт каждый из нас состоит не более из того, о чём нам известно. Мы не представляем и не Читать дальше
Что делать, если нет денег?
После прочтения этого поста и следования описанным рекомендациям, этот вопрос исчезнет из вашей жизни в течение трёх месяцев. Главная проблема не в том, что денег нет. Главная проблема в том, что сама мысль «денег нет» отравляет вам жизнь. Вы изо дня в день, общаясь в кругу своей семьи повторяете друг Читать дальше
Решения для проблем
Все мы знаем, что существуют проблемы. Проблема – это нечто, мешающее жить и непонятно как разрешимое. Если решение существует, то это – не проблема. А если это – проблема, то ни у вас ни у других людей вокруг не существует решения для нее. Нет такого опыта. Почему? Потому что все Читать дальше
Секрет успеха
У нас тут серьезный парадокс образовался. С одной стороны, для успешного выполнения своих обязанностей нужно следовать процедурам и инструкциям — на то они и написаны, чтобы оптимизировать процессы. С другой стороны, невозможно стать успешнее других, если поступаешь так, как все. Решение этого парадокса — весьма простое. Дело в том, что, Читать дальше
Нет компромиссам!
Меня часто спрашивают, люблю ли я компромиссы? Я категорически и бескомпромиссно отвечаю — нет! При этом, я знаю, что «модный» и «уважаемый» ответ должен подразумевать, что я, как умеющий договариваться и вести переговоры человек, должен стремиться к компромиссу. Однако, сама постановка цели «добиться компромисса» — уже поражение. Вчитайтесь, компромисс это — взаимные уступки. То Читать дальше
Счет на табло
— Эй, тренер! Как мы сыграли?— Вы знаете, мне понравилось. Мне кажется, вы играли хорошо. — Насколько хорошо?— Ну, я не знаю, я не следил за счетом…. Мотивирует? То-то же. Часто руководители пренебрегают таким простым и безумно важным средством мотивации, как создание счета и слежение за ним. Кто лучше? А на сколько? Читать дальше
Меньше героизма
Очень часто разумнее уйти, чем геройствовать.Например,скажем, вы считаете, то работа, которую вы собираетесь делать, займет два часа. Однако, четыре часа спустя, вы находитесь только на четверти пути. Естественный инстинкт говорит вам: «Нельзя сдаваться, я уже потратил четыре часа на это!» То есть, вы включаете в себе режим героя. Вы определились сделать работу. Читать дальше
Чтобы человек принял
какую-то договоренность или правила, надо просто сделать его автором или со-автором этих правил. Когда я менял в одной компании систему мотивации, то я обеспечил, чтобы наиболее влиятельные сотрудники в организации были со-авторами новой системы. Их участие и пожелания были нужны не только в политических целях соавторства, но и внесли очень Читать дальше
Слушайте, перед тем, как говорить.
Совершенно не имеет значения, как хорошо или красиво вы говорите. если ваши слова будут разбиваться о внутреннюю оборону человека. А, если в вашу задачу входит руководство другими людьми, то вам надо, в первую очередь, обеспечить. чтобы вас слушали и слышали. Совершенно бесперспективны какие-угодно презентации нового руководителя коллективу. Они — формальность. Чтобы ни Читать дальше