В стремлении найти идеального кандидата, компании-работодатели часто забывают одну простую истину: Мотивировать человека можно развитием, ростом, достижениями, признанием, ответственностью, а не тем, что придется выполнять только то, что уже умеешь делать и в чем твои навыки уже развиты. Какой интерес может представлять новая работа для «идеального» кандидата? Больше зарплата? Приестся. И он Читать дальше
Капризы работодателя
Представьте себе диалог парня и девушки: — Знаешь, я опасаюсь жениться на тебе. — Почему? — Ну ты у меня не первая, да и вообще — явно доступная. У тебя было несколько мужчин до меня. — Но если бы я не была доступная, ты бы со мной не познакомился бы Читать дальше
Отраслевая специфика
Есть люди, которые считают себя профессионалами в какой-то отрасли и уверены, что продавать их продукт или услугу способны только те, кто досконально знает специфику этого продукта или услуги. Таких людей — большинство. Они говорят, что нельзя правильно презентовать товар клиенту, не разбираясь в этом товаре. Они правы. Презентовать нельзя. А Читать дальше
Работа HR директора
Ведь, если речь не идет о «начальнике отдела кадров», то работа такого человека — всё те же продажи. Это продажа компании соискателям. Это продажа выгод работы именно с этим работодателем, это продажа мотивов работать, это — продажа перспектив, это — продажа роста, развития. и т.п. Кому нужно в первую очередь Читать дальше
Переманить специалиста
Итак, некая компания на рынке пытается получить в свой штат квалифицированных специалистов. Я не буду здесь рассуждать на тему того, что отсутствие специалиста в компании не диагноз, а лишь симптом и, в первую очередь, стоит понимать, почему именно у этой компании нет хороших специалистов в штате или в хороших ли Читать дальше
Точка сингулярности перфекциониста
Перфекционизм не является достоинством человека и об этом я уже писал. Вместе с тем, я бы хотел прибегнуть к еще одной иллюстрации. Перфекционисты ищут совершенства. Люди, зачем-то изводят себя и других в поисках совершенных решений. Однако, совершенство — лишь математическая абстракция и ее достичь невозможно. Невозможно отмерить точно 17 миллиметров. Вообще. Можно, причем Читать дальше
Слишком хорошо — тоже плохо
Достаточно много людей получают удовольствие от решения сложных проблем, Однако, к постоянной разминке своей интеллектуальной мышцы можно со временем привыкнуть и «подсесть» на это. Потом вы начнете искать еще одно сильное испытание, которое даст вам такое же удовлетворение от проделанной работы, независимо от того, было ли это реально нужно или Читать дальше
О компетентности исполнителя
Пара вымышленных примеров. Пример 1В Компанию «Первая Украинская Копальная Компания», далее (ПУКК) требовался переводчик с и на английский язык. Руководство ПУКК осознавало уникальность своей компании на рынке, гордилось глубокими познаниями в деле копания ям и не без оснований считало свою компанию неоспоримым лидером, если не монополистом в индустрии копания. В связи Читать дальше
Года ведь вовсе не богатство
Мы часто наблюдаем объявления о вакансии, в которых требуется «пять лет опыта работы». Это, возможно информирует вас о цифре, но ни о чем более. Конечно, требование какого-то базового уровня опыта, имеет смысл при найме сотрудника. Это имеет значение, если у кандидатов имеется опыт работы от 6 месяцев до 1 года. Читать дальше
Не давайте бесплатных советов
Ими не воспользуются, их поймут по своему, ими пренебрегут, их посчитают не уместными. Два примера: 1. Моя тетя спросила у моей жены, как похудеть. Было кому и у кого спрашивать. Жена дала один бесплатный совет: «Больше двигаться, ходить в день полчаса минимум, а лучше — час». Реакция был что-то типа Читать дальше