Предположим, у вас есть любимое занятие. вы готовы заниматься этим все время, от заката до рассвета и каждый день (вам так кажется). Для кого-то это — горные лыжи, для кого-то пляж, для кого-то секс, для кого-то шоколад. Не в этом суть. Представьте себе сейчас тщательно свое любимое занятие.А теперь, я Читать дальше
Счет на табло
— Эй, тренер! Как мы сыграли?— Вы знаете, мне понравилось. Мне кажется, вы играли хорошо. — Насколько хорошо?— Ну, я не знаю, я не следил за счетом…. Мотивирует? То-то же. Часто руководители пренебрегают таким простым и безумно важным средством мотивации, как создание счета и слежение за ним. Кто лучше? А на сколько? Читать дальше
Стиль зависит от того, кем управляешь?
Cо мной беседовал один человек который так и не поверил, что само наличие стиля управления говорит о наличии изъянов в управлении. Что тот стиль правильный, который не замечаешь и которого, собственно нет. Как мне показалось, мы, беседуя с ним пришли к общему мнению, однако прозвучал интересный аргумент, в защиту «стильности». Говорилось, что мол, разные Читать дальше
Коллективизм?
Откуда у нас вообще возник термин «коллективизм»? От верблюда. Вернее, от коммунистической идеологии. Коллективизм — миф и менеджеры компаний, которые рассчитывают на коллективизм, на мифический «командный дух», рассчитывают на миф. Ряд менеджеров даже может наблюдать такой «командный дух». Ага. Со своей колокольни, забывая о том, что сотрудники покажут менеджеру то, что тот хочет Читать дальше
Хищник
Знаете, бывает, общаешься с человеком, прощаешься после встречи, а потом человек исчезает. Вот так, просто. И непонятно, куда он делся. И не умер и из дому не вышел. Родные уверяют, что квартира осталась запертой изнутри. а человека — нет. Подают в розыск, пытаются найти мотивы исчезновения. Ну да, кредиты. Думают Читать дальше
Занавесками не вытираться
Про то, что любая систематизация наказаний является признанием ожидаемости наказуемого поведения, понятно далеко не всем. Хотя это — так. Никто не вводит законы, которые никто не собирается нарушать. В дополнение к этой мысли я всегда вспоминаю анекдот: Выходит мужик из душа в раздевалку, понимает, что забыл полотенце дома, оглядывается по Читать дальше
Как правильно ругать
Если прочитать вот этих четыре поста (1, 2, 3, 4) , то формула правильного эмоционального воздействия на подчиненного, выйдет сама собой. Склеим мы чуть ниже. Я сначала приведу три совета, которых не склеишь из того, что есть в тех постах. Во-первых, даже акустический удар неуместен. Применяя крик вы опускаетесь на один уровень с теми людьми, Читать дальше
Почему не работает похвала?
В конце концов любая девушка знает цену комплиментам типа «у вас такие красивые глаза!». Тут работает два фактора.Первый: Мы никогда не знаем, что на самом деле думает человек, которого мы хвалим иВторой: Высказывание мнения, не подкрепленного аргументами, независимо от того, положительное или отрицательное, воспринимается как наезд. Любое утверждение, как учат Читать дальше
Без вариантов
В августе 2008 или 2009 я катался с женой и детьми по Карпатам. И, по совету местных, мы поехали на полонини (по русски полоныны). Если города и деревни расположены, как правило в долинах и вдоль рек, то полонини — глубоко в горах, за вторым или даже третьим рядом гор, если двигаться вглубь Читать дальше
Меньше героизма
Очень часто разумнее уйти, чем геройствовать.Например,скажем, вы считаете, то работа, которую вы собираетесь делать, займет два часа. Однако, четыре часа спустя, вы находитесь только на четверти пути. Естественный инстинкт говорит вам: «Нельзя сдаваться, я уже потратил четыре часа на это!» То есть, вы включаете в себе режим героя. Вы определились сделать работу. Читать дальше