Часто, пытаясь воспитать у подчиненных командный дух или пытаясь сделать так, чтобы люди в коллективе работали сообща без внешнего влияния менеджера, руководитель вводит меры, согласно которым, становится важным не результат каждого конкретного сотрудника, а и общий результат коллектива. Например, нужно, чтобы группа сделала 1000 пирожков за смену. В группе — пять Читать дальше
Лошадиная судьба
Жил был крестьянин. Купил он себе лошадь. Запряг в плуг. Пашет на ней. Плуг старый, тяжелый. Да и земля вязкая, копыта вязнут. Но лошадь — сильная, покладистая, что и спасало крестьянина. Другая бы уже давно копыта отбросила. Но посмотрел однажды крестьянин скачки по телевизору и увидел, как жокеи, на свои Читать дальше
Если вы руководитель
То попробуйте на следующем еженедельном собрании спросить каждого из участников о том, кого бы из присутствующих он хотел бы отметить и за что именно. В любом случае это будет лучше, чем также, по кругу, спрашивать у людей, почему нет запланированного результата или просто требовать ненужного для остальных отчета о проделанной Читать дальше
Цитата
Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.Dwight Eisenhower
Я тебе дал условия — ты работай
Есть такое мнение, что хороший «человеческий ресурс» хочет работать сам и будет работать, дай ему только условия для работы — зарпату, компьютер, стол и туалет. Что роль руководителя заключается в том, чтобы давать инструкции, кричать «побежали», «махать кнутом»*, организовывать процедуры, распределять наказания, заставлять работать, ставить задачи и контролировать их исполнение. Читать дальше
Почему я такой занятый?
Я даже прихожу домой и я весь в работе. Я постоянно думаю о работе. Я ничего не успеваю сделать. Меня постоянно прерывают. Я ужинаю с мыслями о работе. Я не могу расслабится и даже заснуть. Это просто — катастрофа! Стоп. Ок, стоп. Я пошел на курсы по тайм-менеджменту, но лучше мне от Читать дальше
О заискивании
Часто менеджеры, в первую очередь, стремятся быть любимыми своими подчиненными. Вместо того, чтобы развивать в людях ответственность, они смотрят на своих сотрудников сквозь пальцы. Они дают слабым сотрудникам ощущение, что все в порядке. Такие менеджеры больше ищут от подчиненных согласия, а не уважения. И это приводит, как ни странно, к Читать дальше
Не путайте заботу и беспокойство
. Когда вы волнуетесь о чем-то, стрессуете, то это не значит, что вы заботитесь о том, чтобы что-то произошло. Стресс непродуктивен. Забота — продуктивна. Часто менеджеры используют стресс, как мотиватор, однако никто не сможет работать под стрессом также хорошо, как просто будучи сосредоточенным на выполнении своих задач. Футболист не забьет гол, Читать дальше
О полиграфе
Некоторые компании и организации пытаются использовать полиграф, в качестве одного из фильтрующих этапов в приеме сотрудников на работу. Возможно, то что я напишу сейчас, будет критиковаться «полиграфистами», однако то, что написано — простая логика. 1. Ни один полиграф не расскажет вам, как поведет себя человек в критической ситуации в будущем. Человек Читать дальше
Помогайте слабым
Я тут в посте говорил о нейтральной позиции. Чтобы меня не поняли неправильно, речь шла не о нейтралитете, а о способе оценки ситуации. «как бы со стороны», что позволяет принимать правильные решения. Однако, тема «нейтралитета» меня задела и я решил написать небольшой совет корпоративным интриганам ну или маркетинговым воинам 🙂 Предположим, в компании один Читать дальше