Компания решила

Часто можно найти путь к решению проблем в организации, просто уйдя от безличных вещей. Безличность означает безответственность. “компания решила”, “это политика компании”, “компания поддерживает”, “руководство так считает”, “было утверждено в бизнес-плане”… За всем должны стоять конкретные люди с конкретными полномочиями, конкретными подходами и конкретными решениями.

 Если называть людей по имени, а если это были коллективные решения, то – по именам, то многое можно и понять и поменять. Документ о дресс-коде – не “политика компании”, а творчество HR-а Ивановой, утвержденное директором Сидоровой. Бюджет составляли вместе Петров, Сидорова и Коваленко. Начальник автохозяйства Петренко и бухгалтер Кравченко посчитали невозможным оплачивать бензин частных автовладельцев, Сидорова, по инициативе Кузьменко, подписала документ о сокращении расходов на туалетную бумагу и т.п.

Часто добавление безличностности может быть защитной реакцией авторов, не уверенных до конца в своих способностях, защитить свои же решения, “продать” их, но желающих по-рулить. Но, уходя от личного авторства, эти люди себе авторитет не добавляют и репутацию не выстраивают. Вместо этого растет авторитет и репутация некоей бездушной и неразумной, как амеба, “компании”, где термином “командная работа” описывают однотипность и предсказуемость поведения серой массы, лишенного личности, планктона.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.