“Последнее “китайское” предупреждение”, как инструмент мотивации.

Случай 1 Недавно в одной знакомой компании, директор по продажам объявил некоторым региональным директорам, что если они не исправят свое положение с продажами до 1 мая, то они будут уволены.С одной стороны он поступил типа благородно – предупредил. Также он попытался мотивировать региональных директоров к работе. А что вышло (выйдет) Читать дальше